Corsi

Management Control


Management Control

Obiettivi

Ampliare conoscenze e competenze di report, tecniche e strumenti consolidati e diffusi per misurare le performance aziendali e il livello di valore creato al fine di trasferirli nella gestione del processo e della commessa
Integrare tecniche e strumenti dell’intero processo di Controllo di Gestione – Contabilità industriale, KPI economici e gestionali, Budgeting, Reporting e Analisi degli scostamenti per raggiungere gli obiettivi strategici e di periodo con efficienza ed efficacia.


Contenuti del corso:

  • PIANIFICAZIONE E CONTROLLO STRATEGICO
  • Pianificazione Strategica, Controllo Strategico e Controllo operativo
  • Il Controllo manageriale nella lavorazione su commessa: fattori chiave extracontabili e contabili per la gestione della commessa
  • CONTABILITA’ INDUSTRIALE
  • Classificazioni dei costi con riferimento a: quantità/tempo, oggetto, provenienza (interni/esterni), obiettivi, responsabilità
  • Imputazione dei costi indiretti alle commesse: metodo tradizionale e con Activity Based Costing
  • Configurazione dei costi: direct costing, direct costing evoluto, full costing
  • Margine di contribuzione, punto di pareggio, calcolo di convenienza economica, make or buy
  • Centri di costo, spesa, ricavo, profitto, investimento
  • Allocazione dei costi alla commessa
  • KEY PERFORMANCE INDICATOR (K.P.I.) DI REDDITIVITA’ E CREAZIONE VALORE
  • Report Economico, margini e risultato
  • La redditività operativa: Redditività del capitale investito - R.O.I. (aziendale, intangible e di andamento commessa), R.O.S. e C.T.
  • Il costo dell’indebitamento, W.A.C.C. e mark up
  • Misurare la Creazione di Valore con l’Economic Value Addedd (E. V. A.®)
  • Case history E. V. A.® di primario gruppo italiano
  • KEY PERFORMANCE INDICATOR GESTIONALI
  • KPI di Efficienza, Efficacia, Eccellenza (Costi della Qualità)
  • Caratteristiche, modalità di costruzione di un sistema di gestione e analisi delle criticità
  • Modello di controllo di gestione integrato e Risk Management Control
  • Esercitazione: Risk Management applicato ad un Budget di Progetto/Commessa: valutazione economica dell’impatto del rischio e delle correlate azioni di recupero valorizzate
  • IL BUDGETING: DALLA GESTIONE AL CONTROLLO
  • Linee guida di preparazione del Budget: la Budget Letter
  • Obiettivi, contenuti e tipologie di Budget
  • Il Budget nelle società di servizi: portafoglio ordini, portafoglio offerte, obiettivo di saturazione
  • I Fattori Critici di Successo (F.C.S.): individuare aree e processi gestionali critici per collegare le azioni al Piano strategico
  • IL CONTROLLO: REPORTING E ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI
  • Finalità, caratteristiche e struttura del Reporting
  • Ciclo di controllo della commessa: preventivo iniziale, preventivo esecutivo, preventivo aggiornato
  • Individuazione delle cause degli scostamenti, delle responsabilità e degli interventi correttivi conseguenti
  • Esercitazione: Analisi degli scostamenti: scostamento globale e scostamenti elementari di costo e di ricavo.

Destinatari

Personale aziendale che coordina progetti e commesse; personale amministrativo che necessita di acquisire competenze “ponte” tra la contabilità generale ed il controllo di gestione o che deve aggiornarsi in tema di controllo di gestione

Data

27 e 28 settembre con orario 9 -18

Durata

16 ore

Sede

Via Crimea 27 - Collegno (MM Paradiso)

Verifica Finale

Si

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