Descrizione del corso

CORSO GRATUITO Project Management

Il Project Management si sta affermando sempre più come un insieme di metodi e strumenti appropriati per lo sviluppo e la sopravvivenza delle aziende (Program Management).
L’evoluzione manageriale e imprenditoriale si pone oggi come un presupposto irrinunciabile: solo chi è in grado di programmare efficacemente riesce a condurre a buon fine i progetti.

 

 

• Il corso proporrà una sintesi dei 5 fondamenti della buona gestione di un progetto. 

 

 

 

1. Come passare dal controllo statico del progetto al controllo dinamico/adattivo
2. Come ottimizzare la metodologia del Time management personale
3. Come motivare le persone del team di progetto
4. Come gestire il budget assegnato al progetto: dal costo al rendimento
5. Come individuare lo strumento corretto a supporto della gestione

 

 

 

• Approccio progettuale

 

 

1. Il project charter
2. Aspettative del Cliente (esterno e/o interno)
3. Definizione e gestione dei requisiti
4. Definizione della deadline e se il Committente non mifornisce specifiche chiare all’inizio?

 

 

 

 

 

• Pianificazione di progetto

 

 

1. Elenco attività elementari: …né troppo complesso, né troppo superficiale: come fare?
2. Diagramma di Gantt: come fare per non pianificare un “libro dei sogni”?
3. Individuazione del cammino critico. Cosa si intende per “critico”?
4. Issue e risk management (previsione e condivisione dei protocolli di gestione) Pianificazione delle milestones
5. Definire i protocolli di esecuzione dei check periodici ..per avviare un processo di delega

 

 

 

 

 

• Il controllo del WIP (Work in progress)

 

 

1. Stato avanzamento lavori: i timesheet. Gestire le resistenze alla compilazione
2. Aggiornare il cronoprogramma pianificato: “…manca il tempo: è irrealizzabile (?!)”
3. Gestione dinamica del cammino critico e riallocazione delle risorse
4. Differenziare gli orizzonti temporali e concentrare le risorse, utilizzando lo SPRINT

 

 

• Gestione economica del progetto

 

 

1.  Budget economico e finanziario
2. Trovare l’equilibrio tra tempi e budget di costo
3. L’errore è un nemico o un’opportunità?
4. Il calcolo dell’efficienza di flusso EF
5. Come calcolare ed utilizzare il costo della non qualità dell’organizzazione
6. Earned Value analyis (ottimizzare la struttura del processo)

 

 

 

 

• Motivare le persone

 

 

1. Molti affermano “Eh , non è più come una volta; ora sifatica a motivare i collaboratori”
2. Il cambiamento culturale
3. Il cambiamento del cloud delle parole

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Data

24 Maggio
31 Maggio

18-20