Descrizione del corso

CORSO TEAM POWERING

Nell’ambito di un’organizzazione, la capacità di gestire le risorse umane rappresenta una nota vincente ed indispensabile per garantire il miglioramento continuo e fronteggiare il cambiamento. La qualità del personale costituisce infatti il valore aggiunto che fa la differenza tra un’azienda e l’altra. Essere al timone di un gruppo significa pertanto incitarlo, scandire i tempi, remare unisoni nella stessa direzione, impartire le giuste tecniche e soprattutto saper motivare il gruppo al punto da ottenere il suo massimo rendimento.

Che cos’è il Team Powering? E’ un focus sulle persone, la condivisione (l’unione per il risultato), il ritmo, lo scopo comune, gli obiettivi aumentando la capacità di raggiungerli. Difatti non proponiamo di andare su ponti tibetani o nel deserto perché tanto ogni giorno siamo già in quei paraggi!

Il nostro Team Powering è la relazione corpo-emozioni-mente della persona quindi la relazione corpo-emozioni-mente del team. Lo scopo del corso è quello di costruire un team più performante della somma delle persone che lo compongono, mediante applicazione di tecniche e azioni semplici e positive. Attraverso azioni dunque si ha l’evoluzione individuale e di gruppo, per spezzare “l’incantesimo che blocca” comprensione, consapevolezza e self control al fine di evitare sottostime nelle scelte, inefficienze, incomprensioni.

Se sto bene con me stesso, sto ancora meglio in team. E viceversa.

Essenziale e’ conseguire i risultati non con un improbabile stile individualistico, bensi’ attraverso il principio cardine della collaborazione con gli altri (capi, collaboratori, colleghi, subordinati).

Durante il corso si elaborerà infine un di un piano strategico e un programma d’azione per il miglioramento nel gruppo e personale per realizzare assieme le condizioni ideali per un team performante. Da non dimenticare è l’esperienza passata, consolidando nel tempo le tecniche presentate con un metodo originale, per accompagnare persone e team verso obiettivi di alto livello.

 

 

 

 

PROGRAMMA

– START

•  Il Team in Azienda: situazione attuale
•  Team Powering: impostazione
•  Coordinate di successo per T.P.: neuroscienza, intelligenza collettiva, centratura
• Dinamica di sottogruppo e di gruppo (Il punto di vista su crisi e cambiamento)

 

 

 

– BUILDING

• Consapevolezza INTERNA, cioè PERCEZIONE: mi preparo a stare con gli altri, Dinamica personale (Gym 4 team)
• Consapevolezza ESTERNA, cioè OSSERVAZIONE: molta osservazione e poco ragionamento portano alla verità”
•  Tecniche semplici per gestire le emozioni “negative” e non scaricarle sul team: Stare bene con gli altri
•  Ritmo personale e ritmo di gruppo: migliorare il rapporto corpo-mente per ricaricarsi
• Gestione delle riunioni, ascolto, parola, riunioni in consapevolezza
• SCOPO: focalizzarsi, “senza scopo non esisteremmo”; Test e Dinamica  
•  VALORI: non solo strategia, ma orientamento
• TEAM STRATEGY C.S. – Fattori Critici di Successo
• OBIETTIVI: individuare obiettivi e raggiungerli con successo, obiettivi di miglioramento personali per focalizzare meglio attraverso la visualizzazione creativo

 

 

 

 

 

 

 

 

– MAINTENANCE : PERSONAL STRATEGY per il successo dei nostri propositi

• Obiettivi e risultati del training personale
• Action plan e Work program
• Obiettivi di azienda e obiettivi di gruppo: riesame
• Empowerment e corresponsabilità.

 

 

 

 

• CONFRONTO
• Riconoscere i vantaggi di affrontare i conflitti
• Individuare le cause principali di conflitto in seno ai team
• Distinguere tra le conseguenze di eludere e quelle di affrontare i conflitti
• Riconoscere l’importanza di adottare il modo adeguato di risoluzione dei conflitti
• Distinguere tra i cinque modi di risoluzione dei conflitti in base ai comportamenti
• caratteriali propri a ciascun modo
• Individuare qual e’ il modo di risoluzione dei conflitti piu’ adeguato in una situazione conflittuale specifica

 

 

 

 

 

 

SU MISURA PER

Gruppi di lavoro, gruppi di progetto, manager, dipendenti e operatori che necessitano di affinare il livello di affiatamento, lo spirito di “squadra” e il senso di appartenenza al gruppo aziendale

 

ACQUISIZIONI COMPETENZE

 

• Saper comunicare efficacemente all’interno sia del proprio gruppo di lavoro sia con altri gruppi funzionali
• Saper diagnosticare e risolvere problemi in gruppo
• Saper cooperare per produrre un risultato collettivo
• Saper gestire positivamente i conflitti e adottare procedure di decisione efficaci
• Saper valutare la qualita’ delle prestazioni e azioni collettive e ricercare soluzioni migliorative

 

 

 

 

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